公司项目管理工作计划思维导图

计划的第一部分是对项目的简要介绍，它的使命、目的和衡量其成功的标准。您还可以在介绍部分列出项目的最终结果和输出，让目标读者知道项目将实现什么。

列出整个项目的详细流程和相应的管理措施，列出团队成员各自的任务和作用

企业组织和等级顺序，以及企业内外有影响力的人物。专注于管理和控制项目修改、任务执行、团队工作管理和项目结束。

项目管理计划的范围可以与计划文件的范围一致，最好详细描述。包括项目的持续时间，团队可以做什么，不能做什么，以及应该避免什么。

它还有助于避免对项目的持续时间和范围的误解。

任何项目管理计划中最重要的部分都是时间计划，在计划中，应该列出项目中所有产品的时间节点、持续时间和其他决定因素。

提示

成本部分应列出项目的预算控制计划，包括预算控制的方法、负责人员和预算报告的实施。

这部分应该集中在确保最终产品/服务的质量和满足所有客户的需求，明确说明项目的质量标准是什么，谁负责质量保证和控制，可以使用什么工具和方法，以及如何度量项目的结果。

人力资源部分提供项目开发期间团队任命、管理和培训方面的信息，其中应该包括控制成员绩效和效率所需的资源、技术和方法。

在项目管理计划中，列出了如何管理团队与干系人之间的沟通，提出了相关的方法和工具，以及负责确保沟通顺畅的人员等相关要素。

要注意哪些信息可以共享，谁应该负责，谁有能力负责，可以使用什么方法，什么时候信息不适合共享。

计划中要明确风险识别、分析、管理、控制和报告的机制。明确谁对哪个环节负责、具体责任范围和可以采用的方法。

可以随着项目的进展不断更新风险识别机制，以减少意外风险导致整个项目搁浅的可能性。

批准该部分以方便利益相关者签字；本文中使用的术语列表；在附件中，附有计划中提到的相关文件，以供参考；

修改历史部分。随着项目的进展，计划可能会改变，这可以包括在这个部分中进行记录。