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人力资源知识薪酬管理的内容思维导图
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Yyyy 浏览量：32022-11-21 10:46:33
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识薪酬管理的内容
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思维导图大纲
人力资源知识薪酬管理的内容思维导图模板大纲
一、薪酬管理的内容
1、企业薪酬制度设计与完善
完善的企业薪酬制度设计包括：
薪酬项目构成；
各薪酬项目所占比例；
薪酬等级标准设计；
薪酬支付形式设计。
2、薪酬日常管理
由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，又称为薪酬成本管理循环。
3、企业薪酬水平有宏观和微观两个层次：
薪酬水平宏观层次：企业员工工资总额管理
工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
薪酬水平微观层次：企业员工个体的薪酬额度
明确界定各类员工的薪酬水平，以实现员工与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的重要内容。
基本原则：是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。
二、薪酬日常管理具体工作
1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；
2.制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；
3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；
4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；
5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
沪公网安备 31011502019485号
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