人力资源管理学知识员工招聘思维导图
简要介绍人力资源管理学知识员工招聘的有关内容
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思维导图大纲
员工招聘思维导图模板大纲
程序
(1)人力净需求的计算
明确拟招聘员工的数量和层次、类型
(2)工作分析
即对拟招聘职务编制或准备职务说明书
明确拟招聘的工作职责、任务内容和任职资格条件
(3)制定招聘计划
人力资源部收集和确认各部门人需求，编制招聘计划
(4)计划审批。
(5)应聘者申请。
(6)组织测试
笔试(基础综合知识、专业知识和基本能力素质)
实际操作(经验、技能）
面试(知识、能力、个性素质、仪表形象)
心理测试(智商、职业能力倾向、个性)
(7)进行背景调查，核实资料，组织体检。
(8)甄选
重要职位的招聘还要进行专门谈话，确定其应聘动机和特别条件
(9)安排
介绍公司情况和任职的部门、职位的具体情况，提出要求
(10)试用
试用期要进行考察
(11)正式录用
签订劳动合同，办理录用手续
渠道与方法
内部招聘
来源：内部晋升，工作轮岗
优点
①让员工看到努力工作、踏踏实实干、不断提高能力，就有提升的机会，可以使个人目标和组织目标结合起来
②已经在 企业工作一段时间的人提拔起来， 更不容易辞职，能成为企业留得住的人才
③熟悉本企业的情况，能迅速进入角色，担负起责任，减少培训费用等
缺点
人员选择范围比较小，往往很难找到合适的人
外部招聘
广告招牌、招聘会、校园招聘、实习、猎头公司、网上招聘
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