人力资源管理学知识员工培训思维导图
简要介绍人力资源管理学知识员工培训的有关内容
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思维导图大纲
员工培训思维导图模板大纲
原则
1、理论联系实际，学以致用的原则；
2、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则；
3、全员培训和管理层培训相结合的原则；
4、考核和择优奖励原则。
新员工的培训
公司层次的一般培训：与所有员工相关的共同问题。
部门层次的岗位培训：具体工作和具体部门包括应知和应会两方面。
在职员工的培训
1、岗位培训
如师傅带徒弟、企业自己办培训班
2、专题培训
当企业准备实施企业资源计划，或需进行IS09000族质量管理体系认证
或准备建立新的车间等情况时，都必须进行专题培训，以保证其顺利实施
3、不脱产学习
企业应鼓励员工利用业余时间参加一般文化教育
如远程教育和继续教育等学历教育和一些根据自身情况选择的培训项目
4、脱产学习
这种培训方式主要用来培养企业紧缺人员，或为企业培养高层次技术、管理人才等
管理人员的培训
1、MBA或EMBA。
这种培训方式主要用来培养企业紧缺人员，或为企业培养高层次技术、管理人才等
2、短期管理训练
把管理人员短期集中数天，按照明确规定的科目训练。
3、轮流任职
安排有培养前途的管理人员轮流任职
4、资深主管讲授
企业对年轻、优秀的管理人员可以安排一些资深主管成为其师傅
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