人力资源管理学知识信息管理思维导图

对企业生产、管理和技术等各种活动的状况、发展变化、相互联系以及特征的客观反映的记录。

(1)按企业信息的范围，可以把企业信息分为企业内部信息与外部信息。

(2)按企业信息的内容，企业信息可分为管理信息、生产信息、技术信息、供销信息和财务信息等。

(3)按企业信息的管理及流通方式，可将企业信息划分为文件、材料、档案和外部情报等。

(4)按企业信息的表现形式，可分为定性企业信息和定量企业信息。

(5)按企业信息的时态，可分为过去的、现在的和未来的三种企业信息。

制定生产计划，为确定产品的品种和数量提供依据；

生产过程中，为生产工艺和设备的改进提供依据；

生产完成后，为评价企业生产的经济效益提供参考；

产品销售后，为掌握用户反映、反馈使用效果提供资料。

企业信息管理规划

企业信息管理领导

企业信息管理控制

CIO的产生与发展：信息管理的组织是信息管理的基础。

CIO的任务与角色

除了CIO直接领导与主持全企业的信息管理工作以外，企业还需要一些中、基层信息管理人员以及负责企业管理信息系统的专业人员。

(1)在企业主要负责人的主持下制定企业信息资源开发、利用、管理的总体规划，其中包括信息系统建设规划。

(2)企业管理信息系统的开发、维护与运行管理。

(3)信息资源管理的标准、规范、规章制度的制定、修订和执行。

(4)信息资源开发与管理专业人员的专业技能培训。

(5)企业广大职工信息管理与信息技术知识的教育培训。

(6)新开发信息系统的用户培训。

(7)企业内部和外部的宣传与信息服务。

(8)为企业信息技术推广应用其他项目如计算机辅助设计、计算机辅助制造等提供技术支持。