人力资源管理学知识战略环境分析思维导图
简要介绍人力资源管理学知识战略环境分析的有关内容
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思维导图大纲
战略环境分析思维导图模板大纲
外部环境分析
一般环境分析
政治：政治政体 方针政策 法律法规
经济 ：经济类型、发展水平、结构、制度，消费结构、水平
社会：风俗习惯、教育水平、价值观念、宗教信仰
科技：技术发展水平及趋势 技术创新 技术革新
自然：生态环境 自然环境
行业环境分析
市场经济特性分析
市场状态：市场分分布 供求状态 需求产品种类 需求量及其变动
行业规模：增长潜力 行业发展阶段 企业企业数量及相对规模
行业总体水平：纵向一体化 整体技术发展水平及趋势 进入或退出行业的难易程度
行业盈利性：年销售量 销售额 成本水平和竞争结构
竞争结构分析
威胁
新进入者 替代产品
讨价还价能力
顾客 供应商 其他利益相关者
内部条件分析
资源能力
现有资源
资源的利用情况
应变能力
资源的均衡
能力和核心能力
价值性 独特性 难模仿性 不可替代性
核心能力特征：带来巨大的价值；制成多种核心产品；竞争者难以复制和模仿。
核心能力组成要素：全体员工的知识和技能水平；技术体系；管理体系；企业文化
经营状况分析
趋势分析法：基于时间的变化率，与以往经营状况比较。
基准分析法：与本行业平均水平或竞争对手或既定的目标做对比。
经验效益分析
所经营的业务经验效益是否明显，以及挖掘经验效益来源的可能性
价值链分析
支持性活动
企业基础设施 人力资源管理 物资采购 技术研发
基础性活动
内部后勤 生产运营 外部运营 市场销售 售后服务
对价值链分析的意义
对各项活动进行分析，发现优势劣势
分析各项活动内在联系，优化跨部门活动连接，产生协同效应
通过分析了解每项活动的成本以及他的利润来源，抓住关键，甚至有所取舍，实行有效的业务外包
分析比较竞争对手的价值链，扬长避短，重构企业价值链，实施差异化竞争
把价值链嵌入到诸如供应商、销售商、客户或合作伙伴等范围更广泛的价值链系统中进行分析，以实现供应链管理。
SWOT综合评价
根据外部环境分析，列出OT
根据内部条件，列出SW
绘制SWOT矩阵
进行组合分析 图8-7
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