计划编制过程思维导图
基本计划需要派生计划的支持，如生产计划、销售计划、广告计划等
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思维导图大纲
计划编制过程思维导图模板大纲
㈠确定目标
目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准
㈡认清现在
认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径，也即实现目标的途径。不仅需要有开放的精神，而且要有动态的精神。
㈢研究过去
不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。
基本方法有两种
演绎法
归纳法
㈣预测并有效地确定计划的重要前提条件
最常见的对重要条件预测的方法是德尔菲法
前提条件
是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中所有可能的情况
限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件
㈤拟定和选择可行性行动计划
包括三个内容
拟定可行性行动计划
要求拟定尽可能多的计划
评估计划
选定计划
㈥制定主要计划
将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。
拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容，即
What ——做什么
Why —— 为什么做
Who —— 谁去做
When —— 何时做
Where—— 何地做
How —— 怎样做
㈦制定派生计划
基本计划需要派生计划的支持，如生产计划、销售计划、广告计划等
㈧制定预算，用预算使计划数字化
一方面是为了使计划的指标体系更加明确
另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制
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