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人力资源管理专业知识经营决策与管理思维导图
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Chihiro 浏览量：32022-11-22 18:22:10
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介绍人力资源管理专业知识经营决策与管理的内容
树图思维导图提供 人力资源管理专业知识经营决策与管理思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源管理专业知识经营决策与管理思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：0cd2197c6860ca52ffd7457ebfe68057
思维导图大纲
经营决策与管理思维导图模板大纲
决策和经营决策概念
决策和经营决策
决策：决策者为了达到一定的目标，对未来多个可能的方案进行优化选择并作出决定的选择
经营决策：为了达到某一特定目标，在获得市场信息的基础上，根据客观条件，拟定几种备选方案，从中选取一个满意的方案加以实施，并实行控制的过程。
决策活动的基本要素
决策者 决策目标 决策变量 状态变量及其概率分布 决策损益值
决策变量一般属于决策活动中决策者可以控制的因子。如：产品销售量
特点
目标性 ：决策目标既是决策活动的起点，也是决策方案优劣的评判标准和决策活动的终点
多种可能性：多种可能的方式和途径，优化选择
选择性：按照一定标准优化抉择。没有选择就没有决策
动态性：不是拍板做决定的片刻行为
过程性：是一个动态的过程，与环境密切相关
原则
信息原则 预测原则 选优原则（对比选优是决策的关键步骤）可行原则 反馈原则
经营决策方法
两个基本前提
价值前提
事实前提
经营决策的定性方法
阐明问题方法
结构模型化技术：有向连接图来描述系统各要素间的关系
谋划方案
头脑风暴法
明确的主题，尊重，脱稿，言简意赅，修改，积极的氛围。
德尔菲法
确定决策评价的题目
选择专家
制定调查答询表
答询过程
做出结论
经营决策的定量方法
确定型：盈亏平衡分析
随机型：决策树法
沪公网安备 31011502019485号
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