文化产业管理：文化产业的商业模式思维导图
对文化产业管理中的文化产业的商业模式概述
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思维导图大纲
文化产业管理：文化产业的商业模式思维导图模板大纲
商业模式起源
店铺模式
饵与钩模式(也称为剃刀与刀片)
“搭售模式"
基本产品的出售价格极低，相关的消费品或服务的价格昂贵
后来
商业模式的定义
商业模式就是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来。形成一个完整的高效率的具有独特核心竟争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求。实现客户价值。同时使系统达到持续赢利目的的整体解决方案
本质：一个闭环过程
成功商业模式的特征
1、成功的商业模式要能提供独特价值
有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
2、商业模式是难以模仿的
企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证商业模式的难以复制性。
3、成功的商业模式是脚踏实地的
企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
不同状态的企业对商业模式的需求
1、创业型企业
创业前先设计好商业模式。由于创业冲动，许多创业者只考虑投资创业的两大要素:钱和事。至于有了钱又有了事怎么能够成功地赚来更多的钱，往往讨论不够，分析不够。
2、成长型企业
要创新商业模式。这类企业已经初步形成了自己的商业模式，但是许多企业由于找不到突破口，长期徘徊在一定的销售规模，甚至出现亏损、创业失败。这期间的企业最重要的就是要找创新的商业模式作为突破口。
3、成熟型企业
要完善商业模式。这类企业的商业模式比较成熟，但容易因为已经取得的成功而犯下墨守陈规和盲目自大的错误。因此在这个阶段，最好的办法是对原有的商业模式进行细节和操作层面的完善。
4、扩张型企业
要重视商业模式。由于商业模式选择上的失误，导致从此衰落甚至走上不归路的扩张型企业，中国、外国都比比皆是。盲目追求高速成长，缺乏对资本运营的把握能力，是招致失败的关键所在。
商业模式的九大构成要素
价值主张
消费者目标群体
分销渠道
客户关系
核心资源
重要伙伴
核心能力（关键活动）
成本结构
收入来源
文化产业商业模式
是文化企业如何通过自己的文化产品或服务，从而实现创造、传递价值和获取价值的一套商业运作方式。
本质上，是把文化资源通过商业模式的成功运作，变成经济效益的过程。
分类
一、以目标客户精神需求为重心的商业模式
二、以内容产品创作为重心的商业模式
三、以文化资源(的开发)为重心的商业模式
四、以关系网络形成为重心的商业模式
五、以资本运营为重心的商业模式
六、以品牌价值塑造与拓展为重心的商业模式
沪公网安备 31011502019485号
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