文化产业管理：文化产业的商业模式思维导图

“搭售模式"

基本产品的出售价格极低，相关的消费品或服务的价格昂贵

有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证商业模式的难以复制性。

企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

创业前先设计好商业模式。由于创业冲动，许多创业者只考虑投资创业的两大要素:钱和事。至于有了钱又有了事怎么能够成功地赚来更多的钱，往往讨论不够，分析不够。

要创新商业模式。这类企业已经初步形成了自己的商业模式，但是许多企业由于找不到突破口，长期徘徊在一定的销售规模，甚至出现亏损、创业失败。这期间的企业最重要的就是要找创新的商业模式作为突破口。

要完善商业模式。这类企业的商业模式比较成熟，但容易因为已经取得的成功而犯下墨守陈规和盲目自大的错误。因此在这个阶段，最好的办法是对原有的商业模式进行细节和操作层面的完善。

要重视商业模式。由于商业模式选择上的失误，导致从此衰落甚至走上不归路的扩张型企业，中国、外国都比比皆是。盲目追求高速成长，缺乏对资本运营的把握能力，是招致失败的关键所在。

一、以目标客户精神需求为重心的商业模式

二、以内容产品创作为重心的商业模式

三、以文化资源(的开发)为重心的商业模式

四、以关系网络形成为重心的商业模式

五、以资本运营为重心的商业模式

六、以品牌价值塑造与拓展为重心的商业模式