哈弗战略管理：企业战略含义思维导图
对哈弗战略管理中的企业战略含义
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思维导图大纲
哈弗战略管理：企业战略含义思维导图模板大纲
一、企业战略的含义
安索夫战略理论：企业战略管理是吧企业的战略发展问题作为一种多因素和多层次的整体复杂系统来处理
战略模式分类
稳定型：以现在能力能应付
反应型：调整现有能力才能应付
先导型：扩大现有能力才能应付
探索型：更新能力才能应付
创造型：开发新能力才能应付
明茨伯格战略理论：明茨伯格战略五种定义
战略是计谋：公布战略意图象对手宣布企业竞争的意愿和决心
战略是计划：战略的两种属性；1、战略是企业开展活动之前制订的；2、战略是有意识有目的的开展的
战略是定位：战略过程；1、要确定企业应该进入的经营业务领域；2、战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或者运作方式；3、通过战略的实施，使企业处于恰当的位置，保证自身的生产和发展；
战略是观念：高层或者董事具备战略思维
战略是一种模式：两种战略模式；1、计划好的战略模式；2、突发的战略模式
加里*哈梅尔和C.K.普拉哈拉德战略概念
战略的制订应该是由未来倒推现在
迈克尔*波特的战略
竞争性战略就是要做到与众不同
二、企业战略的构成要素
经营范围
企业目前所处的经营领域是否有充足的机会保证企业的生存和发展，对是否应处于这个领域作出决策
企业应进入何种经营领域，以获得充分的发展空间
增长向量
企业增长向量矩阵
市场渗透战略
要点就是扩大现有产品的销售量
缺点是：风险最大的一种战略
市场开发战略
市场开发战略至少包括两方面
扩大市场的半径：在原有基础上千方百计使产品从某一地区走向全国
在原有市场上挖掘潜在需求，对产品结构、性能等反面进行改进和提高
只能是短期战略
产品开发战略
在原有市场上改进产品、增加品种、以新产品代替老产品
必须先进行市场调查才能进行的战略
多样化战略
现有的资源及市场，要深入研究采用哪种类型的多样化战略，拒绝短期利益诱惑
要处理好多样化经营与专业化生产的关系
竞争优势
决定输赢的关键在于哪方拥有强大的竞争优势
迈克尔*波特提出的竞争战略
成本领先
别具一格
集中一点
协同作用
协同作用可分为四类
投资协同作用
企业内部资源
作业协同作用
充分利用已有的人员和设备，共享经验曲线造成的优势
销售协同作用
作用于共同的销售渠道、销售机构、推销手段
管理协同作用
贯穿上面三种的协同作用之中，涉及企业素质和能力的核心协同作用
三、企业战略特征
1、长期性
2、全局性
3、竞争性
4、创新性
5、风险性
6、应变性
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