人力资源管理专业知识创业管理思维导图

强健的身体

过硬的心理素质

卓越的创新能力

优秀的领导能力

渊博的知识素养

原则

步骤

形成阶段：团队刚形成，对于未来的发展还没有清晰的判断，成员的角色分工不明确，此时需要重视人的因素，通过成员之间的沟通协调，让每个成员从事的工作和担任的角色明确下来。

波动阶段：随着创业过程的进行，新问题不断出现，成员间也会出现冲突。此时管理的重点是协调，尤其要发挥领导者的权威，建立共同的愿景，形成一致的目标， 提升团队的凝聚力和向心力。

稳定阶段：重点是形成公平的奖惩和分配制度，形成符合企业特点的团队文化，开拓市场、提升研发水平、吸引资金、快速发展。

成熟阶段：重点是利用规范的制度文化来培训新员工，稳步发展，同时不断完善企业的制度和文化。

技术进步：科学技术的进步不断推出新的更好的产品，带动产业结构变革，重大的科技进步能够产生普遍性的创业机会，局部、微小的科技创新同样能够带来创业机会。

社会和人口变化：社会的不断发展，政府相关政策的修订，会催生出新的创业机会。

需求变化：消费者需求在不断变化，带来大量创业机会。

随机变化

先前经验：创业是一项实践性的活动，没有固定的规律可以遵循，创业机会只能是创业者根据自身的经历去分析。

认知因素：创业的认知因素包括创业意识、创业思维、创业敏感性以及对相关技术的认知。对客观环境的洞察和对自身资源的认知越深入，越有 利于创业者识别创业机会。

社会关系网络：创业者应努力构建有效的社会关系网络，扩大社会交往、增加交往对象的种类、多与社会精英交往、增强与交往对象的密切程度，以便于发现有价值的创业机会。

创造性：创业者需要高于常人的创造性，善于挖掘埋藏在表面现象之下的商机。

特征：客观性 持续性 可行性 盈利性

蒂蒙斯：创业机会评估体系

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的各种特定的资源，是新创企业创立和运营的必要条件。

PROFIT要素：物质、声誉、组织、财务、智力和人力技术资源

财务资源的获取

非财务资源的获取

商业计划书是新创企业为了达到融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个面向投资人全面展示企业和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给潜在投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

内容：1、企业基本情况 2、主要管理者情况 3、产品/服务描述 4、研究与开发 5、行业及市场 6、营销策略 7、产品制造 8、管理9、 融资说明 10、财务预测 11、风险控制

创业投资机构对创业企业投资价值的评估包括：1、管理团队 2、历史经营记录 3、发展前景 4、退出安排