人力资源专业知识人力资源战略规划的设计思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识人力资源战略规划的设计
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思维导图大纲
人力资源专业知识人力资源战略规划的设计思维导图模板大纲
一、企业战略的一般特点
（一）目标性
（二）全局性
（三）计划性
企业战略管理计划的过程：
战略分析、战略选择、战略方案的实施等内容
（四）长远性
（五）纲领性
企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。
是对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题的基本定位，但它不可能面面俱到。
（六）应变性、竞争性、风险性
企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性、风险性。
这就需要企业高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。
二、人力资源战略规划：
企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
三、人力资源战略的两个鲜明特点：
一是它的精神性
物质决定精神，精神又对物质产生巨大的反作用
二是它的可变性、可调性。
人力资源战略具有更大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高
四、人力资源战略规划的重要意义
（一）有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点；
（二）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间（企业人力资源管理的着眼点是使企业保持人才竞争的优势）；
（三）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；
（四）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势；
（五）有利于增强领导者的战略意识（人力资源战略的确定是企业领导者的天职）；
（六）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。
五、企业战略的分类
（一）层次的划分
1.总体战略（公司战略）：
经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
2.业务战略：
（竞争战略、经营战略）是二级战略，属于事业部层次的战略。
3.职能战略：
涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
（二）技术开发长期战略与人力开发短期战略
促进企业发展创新的战略：
技术开发型战略、人力资源开发型战略。
技术开发长期战略：
注重设备更新，自上而下推动，采用外延扩大再生产的发展模式。依靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师（形成有形资产的积累）。
人力资源短期战略：
强调人力资源开发，自下而上推动，采用内涵扩大再生产的发展模式。以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。（鼓舞员工士气，建立融洽的劳动关系）
（三）外部导向战略与内部导向战略
按照企业战略学的观点，企业竞争战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。
1.外部导向战略：
侧重于适应企业外部环境的压力。
2.内部导向战略（企业的核心战略）：
侧重于内部资源的开发。
特点：
一是建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上
二是建立在不确定性资源（如人力资源），而不是确定性资源的基础上（如资金、设备和原材料）。
六、企业人力资源战略规划的分类
从时限上，分为长期战略（5年以上）和中短期战略（3～5年）。
从层次和内容上，分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。
从性质上分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。
七、企业经营策略（即竞争策略）的确立
（一）廉价型竞争策略：
企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段，在生产上、采购供应上或在营销过程中，精打细算、节约开支、降低成本。本策略适用于以扩大市场占有率为目的或者生产较为稳定、技术变化不大的企业采用。
（二）独特型竞争策略
1.创新竞争策略：
企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性商品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
2.优质竞争策略：
企业在参与市场竞争的过程中，生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。
八、企业人力资源策略的选择
（一）吸引策略—廉价竞争策略
特点：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。
（二）投资策略—创新竞争策略
特点：重视人才储备和人力资本的投资、企业与员工建立长期的工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。
（三）参与策略—优质竞争策略
特点：企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。
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