企业环境管理：宏观环境思维导图

政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

政治和法律因素是保障企业生产经营活动基本条件。

国家的政策和法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同企业带来不同的机会或制约。

一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。

社会经济结构

经济发展水平与状况

经济体制

宏观经济政策

其他一般经济条件

人口因素

社会流动性

消费心理

生活方式变化

文化传统

价值观

技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这些新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势

市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响

技术环境对战略产生的影响

维度1

维度2

总论

主要是本国市场的需求。

全球性竞争并未减少国内市场的重要性。

国内需求市场是产业发展的动力。

挑剔型客户

前瞻性需求

这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力

对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。一个优势产业不是单独存在的，一定是同国内相关强势产业一同崛起，此谓之为“产业集群”。

有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业影响仍然是正面的。这是因为本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。

企业战略、企业结构和竞争对手的表现

推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。

创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。