企业环境管理：宏观环境思维导图
对企业环境管理中宏观环境的概述
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思维导图大纲
企业环境管理：宏观环境思维导图模板大纲
PEST模型
政治和法律因素P
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动基本条件。
国家的政策和法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同企业带来不同的机会或制约。
一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
经济因素E
社会经济结构
产业结构
分配结构
交换结构
消费结构
技术结构
经济发展水平与状况
反映一个国家经济发展水平的常用指标有国内生产总值（GDP）、人均GDP和经济增长速度等。
经济发展状况会影响一个企业的财务业绩
经济体制
通常指国家经济组织的形式，规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等
宏观经济政策
财政政策
货币政策
收入分配政策
对外经济政策
其他一般经济条件
对一个企业的成功也很重要，包括工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等因素
社会和文化因素S
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术因素T
技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这些新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势
市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响
技术环境对战略产生的影响
技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
技术进步可创造竞争优势。
技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
新技术的发展使企业可更多地关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
国家竞争优势（钻石模型）
生产要素
维度1
初级生产要素
重要性越来越低，对其需求越来越少
天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。
高级生产要素
对获得竞争优势具有非常重要性
很难从外部获得，必须自己投资创造
需在人力和资本上大量持续投资
现代通讯、信息、交通等基础设施、高学历人员、研究机构等
维度2
一般生产要素
专业生产要素
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
总论
一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置。
人工短缺、资源不足、地理条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
一个国家的竞争优势可从不利的生产要素形成。
需求条件
主要是本国市场的需求。
全球性竞争并未减少国内市场的重要性。
国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手无法企及的。
挑剔型客户
本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。
这有助于激发出该国企业的竞争优势。
前瞻性需求
本地客户的预期性需求。
如果本地顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
相关与支持性产业
这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力
对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。一个优势产业不是单独存在的，一定是同国内相关强势产业一同崛起，此谓之为“产业集群”。
有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业影响仍然是正面的。这是因为本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。
企业战略、企业结构、同业竞争
企业战略、企业结构和竞争对手的表现
推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。
创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。
在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。
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