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企业管理者:情绪疏解思维导图

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对企业管理者中情绪疏解的概述

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思维导图大纲

企业管理者:情绪疏解思维导图模板大纲

1.压力管理:对上要抗压,对下要解压

>> 中层管理者的压力通常来自三个方面:

第一,担心自己。主要是担心自己能力不足,害怕在工作中出现差错,引起上司不满,更担心职位不保,被人取代等。

第二,担心上司。担心上司责怪自己,担心上司的欺骗和误会,担心上司的成见和偏见等。

第三,担心部下。担心部下不服从命令,或阳奉阴违。担心下属能力不足难以胜任岗位职责,担心下属越级告状,更担心能力强的下属取代自己。

>> (1)压力管理就是培植反弹能力

>> 这种反弹力表现在以下三个方面:

第一,问题关注的应对,即通过采取具体措施来缓解压力带给自己的问题与困难;

第二,情绪关注的应对,即通过采取有效的情绪管理来舒缓压力带来的焦虑体验;

第三,意义关注的应对,即通过深入的哲学思考来疏解压力给自己带来的精神困扰。

>> (2)让压力自相抵消

>> (3)实现压力与绩效的正向促进

>> 根据耶基斯-多德森定律(描述压力与绩效关系的定律,又被称为“倒U型理论”)——

>> 图10.2 压力与绩效的倒U型关系

>> (4)要压力,不要压抑

2.成熟的中层领导者,应避免情绪化

>> “所谓的一流,即拥有每一次都能够发挥高水平的能力。”

>> 久石让称:“如果有人问我:‘作曲家摆在第一位的是什么事情?’我一定会毫不犹豫地回答:‘总之,就是不断地创作。'”

>> 出色的专业人士,就是指那些可以持续不断地表现自己专业能力的人。

>> 评价一个人能否成功的主要指标不是智商(IQ),而是情绪商(又称情商,EQ)。

>> 在美国企业界,人事主管们普遍认为“智商使人得以录用,而情绪商使人得以晋升”。

>> 提升胜任力的前提是管理好自己,控制好自己的情绪,这在组织行为学上被称为“自我监控能力”。

>> (1)避免“带电”作业,将情绪关在门外

>> (2)莫让自己游离于组织之外

>> (3)改变惯性思维

>> 提升自己的应变能力。具体可从以下三点做起:

>> 第一,调整信念。

>> 第二,调整期望值。

>> 第三,调整比较心态。

>> (4)适当放慢一下节奏

>> (5)避免极端行为,保持平衡有度

3.培养乐观力,积蓄正能量

>> 根据明茨伯格、科特以及后来的保罗·戴蒂和莫里哀·安德森等管理专家的研究,管理者的个性因素包括能力、性格、气质等都是有一定的共通性的,正是这些共通性决定了他们事业的成功。

>> 在个性心理方面,其中就包括:乐观、情绪稳定、积极、开放、适应性强。

>> (1)保持乐观积极的心态

>> (2)用积极乐观的心态感染员工

>> 积极效应:

>> 第一,积极的心态有助于压力变动力。

>> 第二,积极的心态有助于建立自信心。

>> 第三,积极的心态有助于正确思考。

>> 第四,积极的心态有助于挖掘员工潜力。

>> 第五,积极的心态有助于创新思维的建立。

>> 应该如何向员工传递积极乐观的心态呢?

>> 三点:

首先,要主动向员工打招呼或问好,以热忱的态度对待员工,让他们感受到你的热情和真诚,从而传递积极的信息。

其次,与员工进行多方面的交流,有时也可以谈一些私人问题,这样可以加深彼此了解的程度。另外,听员工讲述自己的故事,或向员工谈一谈自己的经历,都有助于培养与员工之间的感情。

最后,每一个员工都有自己的长处,在合适的时候赞扬员工的优点,也能够让员工感受到关爱和温暖。

>> (3)具备正面思维“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,狄更斯在《双城记》里的这句话似乎是当今社会的一个现实写照,也是很多中层经理的一种真实处境。

>> 正面思维的“正面”,实际上有三个方面的含义:第一,自己的正面:所谓“自知者明”,看清自己的优势和潜力,充满必胜的信念,这样,就不会稍遇挫折就轻言放弃,从而做到持之以恒,直到成功。第二,别人的正面:看到别人的正面,见贤而思齐,就能从别人身上学到更多东西,也更能赢得别人的好感和尊重,从而拓宽自己成长的道路。第三,环境的正面:上帝为你关上一扇门,必然会为你打开一扇窗。不管我们处于什么样的环境之中,一定要看到光明的一面,保持乐观的心态。

>> (4)打造阳光领导力

>> 不仅要具有相应的领导知识和才能,而且还要有正直、奉献和服务社会的精神;不仅要自己正直,还要能影响员工光明正大地去做事,对同事、客户、供应商、企业环境乃至社会产生正面影响力,温暖整个世界。

4.做内心强大的中层管理者

>> 提升自己的心理强度,具备相当的心理素质,做一名内心强大的人。

>> (1)从现在开始,做一名强者

>> 就像一个企业家所说:“我权威,因为我正确;我正确,因为我不断犯错误,而且见错就改。”强者思维并不排斥实事求是,这一点尤其需要那些渴望做强者的管理者注意。

>> (2)内心的强大才是真正的强大

>> 中层的“自信”是从哪里来的呢?

>> 第一,自信来自强烈的使命感。

>> 第二,中层的自信来自对事业的热爱。

>> 第三,中层的自信来自对事业的追求。

>> (3)学会心态归零

5.信念力:使精神永不垮的神秘力量

>> 欧·亨利的小说《最后一片树叶》里有这样一个情节:一个病人躺在病床上,每天都绝望地看着窗外一棵被瑟瑟秋风扫过的树,联想到的都是自己生命的倒计时。一天,他突然发现树上还有一片葱绿的树叶未被吹落。病人心里就想,或许等那片树叶落地时自己的生命也就结束了。于是,他的绝望就变成了终日等待那片树叶的飘落,也在悄悄等待自己生命的终结。奇怪的是,那片树叶却始终没有落下,一直碧绿如初,时间一天一天过去了,树叶依然挂在树上,后来病人竟然完全康复了。其实,那棵树上本没有树叶,更没有绿叶,它是被一位画家画上去的,目的是给病人一个坚定的信念:只要那片树叶不落,他的生命就不会终结,就要活下去。在这种信念的支撑下,病人真的康复了。

>> 给予病人力量的真正有生命力的东西,并不是那片树叶,而是一种信念。

>> 拿破仑曾豪言宣称:“在我的字典里没有不可能的字眼。”

>> 有这样一个有意思的传说:神在造人后,发现泥做的人总是软软的,一经风雨就会倒下,神于是就在人的背上插了根脊梁,有了这根脊梁的支撑,无论再遇到多大的风雨、多深的坎坷,都能屹立不倒。这根脊梁,其实就是——信仰,信念。

>> 理查德·布兰森说道:“我的信念是,每一天的每一分钟都应该全心全意地度过,并且我们应该不断地去发现任何人、任何事最好的一面。”

>> 不要忽视信念的力量,它能够指引我们的方向,决定我们面对世界的态度,影响我们的成就和格局;它是控制我们潜能发挥的阀门,也是我们成功、幸福的基石。

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