外邀讲师聘用 集中度 管理方案思维导图
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思维导图大纲
外邀讲师聘用 集中度 管理方案思维导图模板大纲
讲师信息档案动态管理
外聘集中度指标实时测算
数据共享
云管-讲师管理数据库
云管-班级管理数据库
聘用记录
项目名称、讲师姓名、所属机构、授课主题、授课日期、授课时长、受众对象、现场/线上、费用、合同流程等。
基本信息
姓名、联系方式、所属机构、擅长课程、资质材料、参考价格、是否入库等。
项目经办人提前了解拟外聘讲师聘用集中度关键指标情况
聘用集中度跟踪预警
关键指标及时预警
控讲师
每位每年聘用超过3次（不含） 或费用总额超过15万（不含）
控机构
每家供应商每年产生讲师费超过50万（含） 或该总讲师费在部门固定培训费占比超过10%（含）
精细预算事前调配
各处室在年度预算编制时明确计划内项目外邀讲师需求（人数、姓名、预算），合理规划、均匀调配。
预警后续
警戒值范围内，按计划实施
超过警戒值，替换讲师
超过警戒值，不接受替换讲师，进行小组评议
外聘部内小组评议
目的
多人小组合议为讲师聘用提供参考，力求聘用恰当和公平公正
时间
项目预算申请提交前
人员
范围
除项目主办处室外的其他处室人员
人数
每处室抽取1-2人，3人以上单数成员组成
原则
主办处室人不得参加，与讲师所在机构有利害关系的规避
职责
召集人
召集发起，预审资格质，主持流程，汇总表决结果和组员意见形成评议报告
成员
进一步审核资质文件，事项讨论并综合评估发表意见，提出推荐意见并表决
流程
资质预审
资质材料初审通过
讲师介绍
召集人客观介绍讲师基本信息、聘用历史、费用价格。陈述主办方聘用理由
评议事项
成员针对讲师资质是否满足要求、此前聘用是否有负面反馈、聘用潜在风险、替代讲师候选人遴选等问题进行讨论评估
表决推荐
组员对是否外聘该讲师进行投票，召集人汇总评议结果
评议报告
召集人汇总建议和表决结果形成报告，成员签字认可
报告反馈
报告提交部门主管参考，并与项目主办处室沟通，决定是否外聘
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