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高层领导绩效考核表思维导图

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高层领导绩效考核表

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思维导图大纲

高层领导绩效考核表思维导图模板大纲

考核日期

被考核人

岗位

评分标准

优 秀:100-90 良:89-75 中:74-60 差:60-0

定性指标

指标内容

满分

评分值

小计

工作态度

有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。

20

在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。

25

警惕泄露公开秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。

15

乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。

10

能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。

20

计划能力

能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。

50

合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。

25

组织能力

善于给下属设立明确合理的工作目标和标准。

30

合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。

40

善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。

30

沟通协调能力

具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。

20

能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。

20

能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。

30

能够与各部门友好高效沟通,建立相互信任与积极的协作关系。

30

专业知识和技能

具有胜任本工作的专业知识和工作技能。

20

具有胜任本工作的工作经验。

30

熟悉本岗位工作流程。

30

熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作制度及要求。

20

综合考核评价

考核结果

部门经理批示

总经理批示

董事长批示

XX公司综合管理办公室

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