区主任思维导图

区责任额：服务区主任15000元/月、高级主任：24000元/月、资深主任：42000元/月

区达成率得分：<50%得0分、70%≤达成率＜100%得6分、>100%得7分、>=150%得9分、>=200得10分、>=300%得12分

区综合继续率=(区保费继续率+件数继续率)/2

区达成率得分:小于83%得0分、>92%得7分、>95%得10分，>98%得12分

区综合达成率=（当月达成率+宽末达成率）/2

区综合达成率得分：<76%得0分、82%≤综合达成率＜84%得7分、88%≤综合达成率＜92%得10分、综合达成率≥92%得12分

区年度累计加保转介绍率=（1年内加保件数+1年内转介绍家庭数）/家庭客户数*100%

得分：1%得6分、3%得7分、5%得8分、12%得10分、18%得12分

指标定义：评价期内服务区所辖收展外勤实际服务量之 和/评价期内服务区所辖收展外勤应服务天数之和（当月离职人员不计入）

得分：1访6分、2访7分、3访9分、4访12分

指标定义：评价期内服务区所辖收展外勤实际出勤天数之和/ 评价期内服务区所辖收展外勤应出勤天数之和×100%

得分：<40%得0分、>=80%得9分、>=85%得10分、>=90%得12分。

评价期内服务区达成钻星人力的人次/评价 期内服务区月均人力之和×100%（不足5人，按5人计算）

得分：20%得6分、30%得7分、40%得8分、50%得9分，60%得10分，70%得12分

职务津贴（最高4700元）

展业管理奖

收费管理奖（最高4104元）

季度绩优建设奖

年终管理奖

绩效评分75分，达成上一级责任额、个人和服务区继续率88%、不低于5人、出勤率不低于40%

服务区主任一级/高级一级/资深一级直接育成 1 个及以上服务区，则次月起 晋级服务/高级/资深区主任二级。

业绩达标

综合评分不低于70分

13J不低于83%

出勤率：个人70%、区40%

在职人力4人，最近一年任意3个月月均人力不低于5人

服务区主任二级、高级区主任二级和资深区主任二级必须要有一个区育成。