工商管理第七章技术评价思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第七章技术创新管理知识点技术评价
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思维导图大纲
工商管理第七章技术评价思维导图模板大纲
1.技术评价的目的是为技术选择和决策提供依据。
2.技术评价的原则
①系统性原则
②需要性原则
③预测性原则
④可行性原则
⑤动态性原则
3.技术评价的方法
按是否定量划分，可将评价方法分为三类：
第一类，定量分析方法，主要适用于结构性问题；
第二类，定性分析方法，用于非结构性问题；
第三类，半定量方法，用于弱结构性问题。
4.技术方面的评价
（1）先进性评价
①评分法
②等级法
③年代法
（2）可接受性评价
主要从企业的技术匹配能力等方面来评价
①技术自给能力
②对同类技术的改进
③设备水平与数量
④人员数量与素质
工程技术人员数量-素质指数＝工程技术人员数量加权值／职工总人数
技术工人人员数量-素质指数＝技术工人数量加权值／职工总人数
⑤人员自给能力
企业现有工程技术人员及技术工人的数量—素质指数与需引进补充的相应人员的数量—素质指数之比表示
⑥达产率与达产时间
实际达到的生产能力与设计能力之比
（3）技术继承性与可延续性评价
①专利和专有技术的继承性
②技术人员（含工程技术人员和技术工人）的继承性
③设备的继承性
5.经济方面的评价
财务效益评价
①成本
②资金占用
③销售收入
④投资收益率
⑤净现值
战略效益评价
①市场应变能力提高
表现在：设计制造周期缩短、生产柔性提高、生产调度灵活性提高。
②企业信誉提高。
表现在：产品质量提高、交货准时率提高。
③管理水平提高。
表现在：计划和业务流程优化、信息质量和传递效率提高、管理体系合理化。
④技术能力提高。
表现在：生产设备与工艺技术水平提高、员工素质提高、产品开发手段改善、积累技术创新经验。
6.社会方面的评价
（1）就业效果
可用单位投资的直接就业人数和间接就业人数来表示
（2）环境效果
环境效果可用污染强度表示，即用生产单位产品或创造单位增加值所产生的污染物数量来表示。
污染物排放强度＝排放的污染物总量／技术应用后产生的总增加量
（3）基础设施利用效果
基础设施的使用效率＝技术使用后产生的增加值／占用的基础设施容量
（4）技术扩散效果
技术扩散效果有直接扩散效果和间接扩散效果之分
7.风险方面的评价
（1）帕西菲柯（Pacifico）模型
（2）安索夫（Ansoff）模型
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