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项目整合管理流程思维导图
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介绍项目整合管理流程
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思维导图大纲
项目整合管理思维导图模板大纲
项目启动
谁来做整合
整合管理及整合的内容
整合与其他领域的关系
制定项目章程
谁来制定和批准章程;
章程与商业论证的联系和区别
章程的内容和作用
制定项目管理计划
谁来制定计划?
项目管理计划的内容
项目开工会与计划
制定项目计划的过程
指导与管理项目工作
执行的内容及产出
监控项目工作
监控项目工作的内容
绩效报告内容
实施整体变更控制
项目经理在变更中的角色
整体变更控制的内容、作用及流程;
整体变更与其他领域的关系
结束项目或阶段
结束项目或阶段要做的工作
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