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项目整合管理流程思维导图

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介绍项目整合管理流程

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思维导图大纲

项目整合管理思维导图模板大纲

项目启动

谁来做整合

整合管理及整合的内容

整合与其他领域的关系

制定项目章程

谁来制定和批准章程;

章程与商业论证的联系和区别

章程的内容和作用

制定项目管理计划

谁来制定计划?

项目管理计划的内容

项目开工会与计划

制定项目计划的过程

指导与管理项目工作

执行的内容及产出

监控项目工作

监控项目工作的内容

绩效报告内容

实施整体变更控制

项目经理在变更中的角色

整体变更控制的内容、作用及流程;

整体变更与其他领域的关系

结束项目或阶段

结束项目或阶段要做的工作

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