宽带型结构思维导图
工商管理中有关宽带型结构的思维导图，包括宽带型薪酬结构的概念、特点与作用
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思维导图大纲
宽带型结构思维导图思维导图模板大纲
宽带型结构的概念
宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合
只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围
宽带型结构的特点
典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别
每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300%
在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%至50%
扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
使员工薪酬的增长更多的依赖于本人技能和能力的提高以及对企业的贡献的增加
不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力
企业能密切配合市场供求变化
员工的薪酬水平以市场调查的数据和企业的薪酬定位为基础而确定
使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应的做好薪酬成本控制工作
宽带型结构的作用
支撑了扁平型组织结构的运行
引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
有利于促进职位轮换与调整
有利于员工适应劳动力市场的供求变化
有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变
有利于促进薪酬管理水平的提高
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