生产管理思维导图
工商管理中有关生产管理的思维导图，包括生产管理的含义、基本特征、目标
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思维导图大纲
生产管理思维导图思维导图模板大纲
生产管理的含义
伴随企业内部生产过程的物流活动。
在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动
生产管理的基本特征
1.连续性和流畅性
必须在合适的时间、地点以适当的数量和质量进行供给，保证生产连续性
空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象
时间上的流畅性要求物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象
2.平行性、交叉性
物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期
平行性
同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动
交叉性
在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工
3.比例性、协调性
生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求
4.均衡性、节奏性
从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行
能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工现象
5.准时性
生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产
在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）
6.柔性、适应性
加工制造的灵活性、可变性和可调节性
在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求
生产管理的目标
1.效率性目标
为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率
2.经济性目标
减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流管理的成本和费用
3.适应性目标
有效控制物料损失，防止人员或设备发生意外事故
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