物料服务思维导图

在保证生产不间断的情况下，尽可能的降低库存水平

使存货投资和存货损失降到最低限度

为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转

每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求

其生产成本远远超过可以接受的程度

必须有能力找到或发展供应商

分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进

改善企业内部与外部的工作关系

要与企业其他部门及供应商建立好工作关系

有效完成采购任务的前提下，尽可能采用先进的管理方法、并用系统的观点去统筹、优化、协调各个采购环节

确保经济而高效的完成采购任务，确保整个采购过程各个环节的总费用最低

企业采购管理要遵循适时原则

降低价格一定要在满足物品质量的前提下进行

在品质与价格之间抉择时，必须就成本、效益的关系加以考虑

追求公平、合适的价格才是正确的做法

供应商离公司越近，运输费越低，有助于企业“零库存”的实现

物品采购量过大，造成过高的存货成本与资金占压

物品采购量过小，则采购成本提高

从采购的立场看，通常是要求最适的品质，而不是最好的品质