创新外部组织模式思维导图
工商管理中有关创新外部组织模式的思维导图，包括产学研合作模式、企业-政府模式、企业联盟
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思维导图大纲
创新外部组织模式思维导图思维导图模板大纲
产学研合作模式
校内产学研合作模式
定义
为促进教学与科研成果转化为生产力，筹措教育经费，利用校内自身的有形资产和无形资产、自己研究出的科技成果和人才优势
创办自主经营、自负盈亏的经济实体，并将经营实体与教学实习基地合二为一，以达到人才培养、科研发展与经营效益并举的目的
优势
便于学校统一有效地管理和规划
能更好更快地把学校的科技成果转化为产品
能促进学校主动进行市场定位，加强与社会的联系
能快速地获得收益，为学校创造新就业岗位，缓解人事体制改革带来的人力资源闲置的压力
能较好协调教学、科研与产业间的关系
缺点
学校的优势不在商品的生产与经营
人才、科研和技术，把精力花在合作的经营上
势必偏离教学与科研的中心
双向联合体合作模式
定义
高校与校外企业的结合
特点
迅速直接
合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重一次性操作
技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式，转让或项目履行完成
合作终止，学校无须再投资，不承担什么风险
缺点
限于直接利益双方，因行业差异导致各自不同的出发点
限于直接利益双方，因行业差异导致各自不同的出发点
合作成功率不高
多向联合体合作模式
定义
技术成果方（高校）、出资方（金融机构或个体投资者）与生产经营企业的联合
特点
合作紧凑规范
风险低
合作期限长潜力大
收益明显
缺点
投资需求大，出资方非常谨慎，合作前期的谈判颇费周折
术成果方设计多所高校，几方同样存在权益与利益的问题，故成功率较低
中介协调型合作模式
定义
以中介为纽带的合作模式
形式
政府生产力促进中心
高校产业推广服务中心
社会科技推广服务机构
媒体附属的科技成果传播机构
特点
广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥
以中介人的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保
负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地降低供需多方的风险程度，促进合作成功
企业-政府模式
政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有
政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
政府帮助企业技术创新融资等
企业联盟
定义
即“企业-企业”模式的主要形式，也称“动态联盟或虚拟企业”
两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标
通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体
运行模式
星形模式
一种有盟主的企业联盟组织形式
平行模式
由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建
联邦模式
所有的参与者在平等的基础上相互合作
核心层（团队）
具备核心能力的企业联合构成，主要负责联盟的组织并控制其运行过程，合作伙伴结合比较紧密，合作关系比较长久
外围层（团队）
在整个联盟的允许过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体
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