创新内部组织模式思维导图

企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作

从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）

由内企业家创建的企业

内企业家与企业家的区别

内企业的特点

为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织

创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高

创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散

技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少

创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式

创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构

技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型

中小企业的一种技术创新

淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策

减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾

接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多自由意识

重大的产品创新

全新的工艺创新

一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成

永久的、独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一

开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益

开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发

开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验

参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行

积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作