PMP复习知识要点思维导图4
本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点4思维导图模板大纲
焦点小组：
有一名训练有素的主持人负责引导互动式讨论，达成共识。
引导式研讨会：
跨职能，协调差异
变更日志
用来记录项目过程中出现的变更，全部变更请求的结果无论批准与否，都要在变更请求日志中更新。
变更的输入：
项目管理计划，绩效报告，变更请求；
变更输出：
批准的变更请求，变更日志，项目管理计划更新，项目文件更新
客户拒绝变更
如遵循了变更程序，则需要查明拒绝的原因，需要执行配置核实与审计
管理实施批准的变更：
在指导与管理项目工作过程中
变更请求步骤：
a.了解变更，提交变更请求
b.综合评估变更影响
c.准备变更的方案
d.通知项目干系人
e.批准或拒绝变更
f.更新项目管理计划或项目文件
g.通知受影响干系人
h.跟踪变更实施的情况
收集需求
输入：
范围、需求、干系人管理计划，项目章程，干系人登记册
输出：
需求文件和RTM
群体创新技术：
头脑风暴【集思广益，多种主意】，名义小组，思维导图，亲和图，多标准决策分析
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