平衡竞争性制约因素思维导图
PMP项目管理中有关平衡竞争性制约因素的思维导图
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思维导图大纲
平衡竞争性制约因素思维导图思维导图模板大纲
平衡竞争性制约因素
制约因素可能会采取固定交付日期、遵守法规、预先确定的预算、质量政策、三重底线考虑因素等形式
在整个项目期间，制约因素可能会发生变化
新的干系人需求可能需要延展进度和增加预算。削减预算可能需要放宽质量要求或缩小范围
应平衡这些不断变化的制约因素，同时保持干系人的满意度，这是一项持续进行的项目活动
使项目团队保持专注
项目经理有责任评估和平衡项目团队的专注点和注意力
根据交付目标对项目进展的短期和长期预测做出评估
领导项目团队包括平衡工作量和评估项目团队成员是否对其工作满意，从而使他们保持被激励
管理实物资源
大量实物资源需要一个集成化的物流系统
支持性文档包括关于材料类型的估算、估算依据、一段时间内的预期使用量、等级规范以及交付时间和地点
从实物资源角度看的目标
减少或消除现场的材料搬运和储存
消除材料等待时间
最小化报废和浪费
促进安全的工作环境
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