搭建人力资源系统-招聘管理思维导图
搭建人力资源系统-招聘管理，人才库管理、招聘需求管理
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思维导图大纲
搭建人力资源系统-招聘管理思维导图模板大纲
招聘需求管理
第一步，通常都是发起招聘需求，可称之为招聘需求管理
招聘的角色基本分为三类
发起招聘需求的用人部门负责人、负责招聘员工的招聘人员（下文统称为HRBP）和应聘工作的候选人
招聘的主要对象是候选人，所以参与招聘环节的所有候选人统称为公司的储备人才并统一维护在人才库
用人部门确定招聘的具体岗位和岗位要求，HRBP通过猎头渠道、网络招聘渠道、内推等形式去筛选符合岗位要求的应聘者
招聘的主要业务流程和各环节参与角色
用人部门发起招聘需求时，通常需要明确岗位基础信息、岗位要求、面试流程等信息
原型图部门
HRBP在接收到对应的招聘需求后，根据要求在各大招聘网站上匹配符合岗位需求的候选人，引入一个数据配置功能——招聘渠道配置，因渠道多且变化频繁，由招聘者自行进行渠道配
人才库管理
添加候选人
HRBP根据招聘需求物色到合适的人选后即可通过录入信息或上传简历的形式
筛选候选人
HRBP初步筛选通过后，可由用人部门再次筛选是否符合岗位需求，决定是否邀约至公司面试，或者通过电话、视频等其他方式面试
邀约面试
用人部门筛选通过同意面试后，招聘者可通过邮件、电话等形式通知候选人进行面试，通常公司会采用邮件邀约面试的形式
面试签到
候选人应约到公司面试时，为了保障及时通知到招聘者，可在公司前台设置面试签到二维码，录入电话、应聘岗位等基础信息后，通过内部oa等形式通知HRBP
面试评价
各轮面试之后，面试官均可在招聘管理系统内对候选人进行面试结果评价，在专业技能、逻辑思维、学历能力、应变能力等各方面进行综合评价，并最终确定是否录用
录用offer
面试通过，并与候选人确认薪资福利达成一致之后，可由HRBP在招聘管理模块发出录用offer邮件
录用邮件与面试邀约邮件一致，采用模版配置的方式提前做配置，避免重复编辑，浪费时间
确认入职
需要在入职的当天，最终进行一步【确认入职】的操作，来对候选人的最终结果做一个确认
对应未入职报道的，则可以进行【放弃入职】的操作，作为当前候选人在系统内的终态
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