招聘建议思维导图
招聘建议，招聘的整个流程、面试官的分工、鉴别过程、面试过程
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思维导图大纲
招聘建议思维导图模板大纲
为什么要招人
业务策略：接下来的业务重点是什么？需要积累的竞争优势和组织能力是什么？
组织结构：用什么样的组织结构能聚焦资源，有效积累竞争优势和组织能力？
流程分工：既定机构下，工作流程如何切分，岗位如何分工能更高效？
人才需求：既定岗位分工和工作量下，需要什么样的人，需要多少人？
人才策略：哪些人可以内部获得？哪些人必须外部获得？哪些人需要提前开始培养？
招聘的整个流程
JD描述/核心能力→招聘渠道→简历筛选→初试→复试→终试→Offer→背调→入职→转正
JD：为你要的人画像
JD的描述也反映了你作为业务负责人对团队策略、工作分工的思考，是问题的系统呈现，是思考出来的结果用白描的方式展现出来
候选人核心能力的考察范围和具体岗位职能有关，常见的有：销售能力、产品能力、技术能力、运营能力、勤奋度、抗压能力、进取心、学习能力等
面试官的分工
面试需要考察候选人知识、经验、能力、意愿、个性特征、价值观等方面，其中不同轮次的面试官需要集中考察的重点也不同
面试过程
准备→开场→提问→聆听→记录→结束面试→评估
鉴别过程
鉴别能力
候选人经历过什么，能展现出他所具备的知识、技能和经验，我们可以了解他懂什么、会什么、能作什么
价值观、态度、社会角色、内驱力。是一个人的潜力，这是隐性的，难以改变和培养的
刨根问底的提问
钻深，钻细，具体案例，更多细节
鉴别真实：冲突中显本色
在过往的经历中如何评价身边的人，尤其是有利害关系的人，老板、竞争同事等
鉴别积极：积极的人
与周围的人意见不一致会怎么办？碰到不合理的现象会怎么办？
鉴别梦想：有梦想的人么？
为什么离开以前的公司？来面试做过哪些准备？描述一下你未来一年渴望的生活工作状态？
选错人的成本
招聘费用、培训投资、业务影响、团队士气、时间成本、解雇费用等等
沪公网安备 31011502019485号
上海工商