招聘建议思维导图

业务策略：接下来的业务重点是什么？需要积累的竞争优势和组织能力是什么？

组织结构：用什么样的组织结构能聚焦资源，有效积累竞争优势和组织能力？

流程分工：既定机构下，工作流程如何切分，岗位如何分工能更高效？

人才需求：既定岗位分工和工作量下，需要什么样的人，需要多少人？

人才策略：哪些人可以内部获得？哪些人必须外部获得？哪些人需要提前开始培养？

JD描述/核心能力→招聘渠道→简历筛选→初试→复试→终试→Offer→背调→入职→转正

JD的描述也反映了你作为业务负责人对团队策略、工作分工的思考，是问题的系统呈现，是思考出来的结果用白描的方式展现出来

候选人核心能力的考察范围和具体岗位职能有关，常见的有：销售能力、产品能力、技术能力、运营能力、勤奋度、抗压能力、进取心、学习能力等

面试需要考察候选人知识、经验、能力、意愿、个性特征、价值观等方面，其中不同轮次的面试官需要集中考察的重点也不同

准备→开场→提问→聆听→记录→结束面试→评估

鉴别能力

刨根问底的提问

鉴别真实：冲突中显本色

鉴别积极：积极的人

鉴别梦想：有梦想的人么？

招聘费用、培训投资、业务影响、团队士气、时间成本、解雇费用等等