从招聘流程中，学习如何做优秀的产品人思维导图
从招聘流程中，学习如何做优秀的产品人；为招聘产品经理创建一个结构化流程、多样化你的候选人名单、多样化你的产品经理人才来源、在筛选过程中推销自己
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思维导图大纲
从招聘流程中，学习如何做优秀的产品人思维导图模板大纲
多样化你的候选人名单
在面对一个从工程师转行想当产品经理的候选人，确保他的确想成为一名产品经理，而不是因为这份工作比敲代码或者管理其他开发人员更好才选择跳槽，是至关重要的
多样化你的产品经理人才来源
四种方法寻找产品管理候选人
主动申请：他们看到了你的招聘广告并申请了
私人关系：你已经了解他们并亲自评估了他们对这份工作的兴趣
社会发现：虽然你可能没有亲自认识他们，但你们已经相互认识（或通过一系列熟人）产生联系
被动发现：从领英资料来看，他们很符合这个岗位，所以你（或者你的人才团队）会接近他们
为招聘产品经理创建一个结构化流程
与候选人进行三轮互动
电话面试：双方在都没有做出重大承诺的情况下，候选人可以明确你正在寻找的人才类型并澄清一些疑惑，你可以衡量他们的兴趣并求证简历里不清楚的内容
个人面试：在半天之内，让候选人和你以及你选的同事分别进行3-4次单独面谈
小组面试和最终展示：这个环节持续两个或者三个小时，在这个环节中候选人以小组形式讨论一个事先决定好的话题，并进行演示
收尾了解
背景调查：和候选人的推荐人进行一些对话，以确保你现在认定的事实，并了解他们的看法
正式录用：打电话让候选人知道你想雇用他们，并且用电子邮件发送具体信息
在筛选过程中推销自己
和候选人的首次互动与确保潜在员工想要考虑这个工作机会一样重要
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