注会《战略》第四章：预算与平衡记分卡思维导图

①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

③系统相对容易操作和理解

④遇到类似威胁的部门能够避免冲突

⑤容易实现协调预算

①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

②不能拥有启发新观点的动力

③没有降低成本的动力

④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

①能够识别和去除不充分或者过时的行动

②能够促进更为有效的资源分配

③需要广泛的参与

④能够应对环境的变化

⑤鼓励管理层寻找替代方法

①它是一个复杂的、耗费时间的过程

②它可能强调短期利益而忽视长期目标

③管理团队可能缺乏必要的技能

股东回报、现金流、主要顾客的收益率利润预期、销售增长率

交货时间、顾客满意度、市场份额、新客户开发率

在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货时间、工程进度完成率

新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展