注会《战略》第四章：预算与平衡记分卡思维导图
本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：预算与平衡记分卡
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思维导图大纲
注会《战略》第四章：预算与平衡记分卡思维导图模板大纲
预算的类型
增量预算
优点
①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
③系统相对容易操作和理解
④遇到类似威胁的部门能够避免冲突
⑤容易实现协调预算
缺点
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
②不能拥有启发新观点的动力
③没有降低成本的动力
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
零基预算
优点
①能够识别和去除不充分或者过时的行动
②能够促进更为有效的资源分配
③需要广泛的参与
④能够应对环境的变化
⑤鼓励管理层寻找替代方法
缺点
①它是一个复杂的、耗费时间的过程
②它可能强调短期利益而忽视长期目标
③管理团队可能缺乏必要的技能
平衡记分卡
平衡记分卡的衡量方法:
①财务角度
股东回报、现金流、主要顾客的收益率利润预期、销售增长率
②顾客角度
交货时间、顾客满意度、市场份额、新客户开发率
③内部流程角度
在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货时间、工程进度完成率
④创新与学习角度。
新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展
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