本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:三大公司治理问题
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注会《战略》第五章:三大公司治理问题思维导图模板大纲
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现
(1)违背忠诚义务的主要表现——做事但是做坏事:
表现形式:工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;建设个人帝国;过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,资产转移;大量负债,甚至严重亏损;会计信息作假、财务作假等。
(2)违背勤勉义务的主要表现——不做事、偷懒:
表现形式:经营过于稳健、缺乏创新;财务杠杆过度保守;信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为。
国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式。
2.经理人对于股东的“内部人控制”问题的基本对策
①完善公司治理体系,加大监督力度
②强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系
③加强内部审计工作,充分发挥内部审计的监督职能,完善企业内部约束机制
④完善和加强公司的外部监督体系,使利益相关者参与到公司的监管中,再结合以经济、行政、法律等手段,构建对企业经营者的外部监督机制
1.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现
(1)滥用公司资源:违背了其作为代理人的勤勉义务。
(2)占用公司资源:违背了其作为代理人的忠实义务。
①直接占用资源:表现为直接借款、利用控制的企业借款、代垫费用、代偿债务、代发工资、利用公司为终极股东违规担保、虚假出资。
②通过关联交易进行利益输送:商品服务交易活动、资产租用和交易活动、费用分摊活动。
③掠夺性财务活动:内幕交易、掠夺性融资、掠夺性资本运作(经常是公司高价收购终极股东持有的其他公司股权,造成公司的利益流向了终极股东)、超额股利。
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的对策
①累积投票制
②建立有效的股东民事赔偿制度
③建立表决权排除制度
④完善小股东的代理投票权
⑤建立股东退出机制
在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下,企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中,让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。
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