管理自己思维导图

回馈分析法（feedback analysis）

专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方

发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服

纠正你的不良习惯

回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的

把预期和实际结果进行比较，也会发现自己不能做什么

我属于读者型，还是听者型？

我如何学习

我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

这不是一个有关伦理道德的问题。道德准则对每一个人都一样。

但是，道德只是价值体系的一部分——尤其对于一个组织的价值体系来说

一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。

当前形势的要求是什么？

鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？

最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

首先，这些结果应该是比较难实现的——用当前的一个时髦词说，就是要有“张力” （stretching）

但是，这些结果也应该是能力所及的

其次，这些结果应该富有意义，要能够产生一定影响

最后，结果应该明显可见，如果可能的话，还应当能够衡量

首先是要接受别人是和你一样的个体这个事实

沟通责任

发展第二职业有三种方式

管理好自己后半生的人可能总是少数。多数人可能“一干到底”，数着年头一年一年过去，直至退休

管理好后半生有一个先决条件：你必须早在你进入后半生之前就开始行动