人力资源知识结果导向型考评方法思维导图

目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。

由于被考评者的多样性，个人品质存在明显差异

有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性，而采用这种方法可以克服此类问题，能对员工进行全面评估。

在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属工作表现进行评估的主要依据。

对于非管理人员，可衡量其生产率、工作数量、工作质量等。

工作数量的衡量指标：

工作质量的衡量指标：

直接指标法简单易行，能节省人力、物力和管理成本。