人力资源-指标管理体系的建立与KPI指标选择思维导图

企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，KPI是用来反馈策略执行效果

是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益

KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用

通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合，使KPI指标体系有效的阐述与传播企业的战略，成为企业战略实施工具

KPI作用是什么

指标体系创新时期

财务业绩评价时期

成本业绩评价时期

启示

按组织结构分解

按主要流程分解

依据部门承担责任的不同建立

依据职类职种工作性质的不同

依据平衡记分卡建立企业的KPI指标体系

成功关键因素

CSF由关键绩效指标进行定量

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。