什么是人力资源管理思维导图
什么是人力资源管理，这就是一个课时的内容怎么合并？
树图思维导图提供 什么是人力资源管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 什么是人力资源管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ab4ff153ab78e81d64d35bcb8ca6c31f
思维导图大纲
什么是人力资源管理思维导图模板大纲
人力资源管理的定义
“人力资源管理”（Human Resource Management），简称HRM，也叫HR管理，是指运用现代化的科学方法，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，我们可以从两个方面来理解人力资源管理这一概念的定义，即：
一、对人力资源外在要素——“量”的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力、物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
二、对人力资源内在要素——“质”的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
人力资源管理的主要功用
人力资源是一种特殊的资源，它有自己的特性，是一种客观存在，而人力资源管理则强调以人为核心，尽可能合理高效的利用好人力资源，为企业、国家、人类创造积极的价值。
一、充分调动员工的积极性
据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，促进企业目标的实现。
二、扩展企业的人力资本
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，其中，物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，其实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，已经成为现代企业人力资源管理工作的一大目标。
三、实现企业利润最大化
在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化时才能实现企业利润的最大化，这一结论可表述为：人的最大使用价值＝最大限度地发挥人的有效技能＝人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才，从而最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商