人力资源管理工作的过程（一）选人思维导图

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人力资源管理工作的过程（一）选人每一段都是一个知识点我拆开就为了好看嘛？而不是为了知识点更清晰嘛？

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人力资源管理工作的过程（一）选人人力资源管理选人工作的过程专业知识

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思维导图大纲

人力资源管理工作的过程（一）选人思维导图模板大纲

作为一个现代企业，企业即人，我们应该如何选择、培育、合理使用并充分发挥每个人的潜能？我们又该怎样赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，都需要我们在人力资源管理工作的具体实施过程中逐一予以解决。

选人

好的开始是成功的一半，企业成功的先决条件就是要找对人，正所谓“最合适的才是最好的”，对于企业而言，选人工作要把握好分寸，张驰有度，只有遵循科学的原则和标准才能选到适合企业自身发展的人才。

一、选人工作的基本原则

选对人、选好人绝对不是一句空话，我们必须要在遵循人力资源本身运行规律的基础上从符合实际的原则出发展开工作，这样才能事半功倍。

①选人要与企业的战略目标相匹配

人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与企业战略目标的实现相适应。企业如果战略目标缺失，就谈不上人力资源规划，也更谈不上人力资源规划的实施，这样的话，企业在选人时就会盲从，最终得不偿失。

②选人要与行业环境和企业地位相适宜

由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。选人时首先要分析企业所在行业的环境，主要是行业在整个产业结构中所处的地位如何。其次，我们还要进一步分析企业在行业中所处的地位，行业和地位不同，企业所对应的人才层次也会不同，企业量身制定人才选拔策略，才能有效避免人才的滥用或者流失。

③选人要与地域的经济水平和人文环境相结合

企业选人时需要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远、不切实际，尤其是在选拔外聘人才时，企业应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，加深自身的透明度，这样，选与被选双方才会深刻了解对方，才能有益于企业选择到合适的人才，从而真正做到人企匹配，使得人尽其才。

④选人要考虑人才市场的供应现状

人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，但企业在选人时却摆脱不掉人才供求现状的影响。正所谓计划没有变化快，企业需要具体情况具体分析，及时调整好人才招聘计划。市场人才兴旺时，我们应该适当增加招聘人才数量，加强人才储备，而当市场人才紧缺时，就应该适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。

⑤选人要兼顾短期和长期人才需求

企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略，根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备工作的需要，只有合理储备并优化配置，才能使企业人力资源工作长期处于健康的运转与发展状态。

⑥选人要考虑人力资源成本

人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需的素质条件选择适合人员，特别要注意避免处处用高人，用高人不但会使直接工资成本升高，还容易引起人才流失，造成机会成本升高。而这其中，错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造成人才的流失，所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。

二、选人的实施标准

企业在实际展开选拔人才工作的时候一般需要从各个方面并通过各种方式、方法来对候选人员进行全面、科学的测评，一般来说，企业考察人员素质有以下五个要点。

①德

做事先做人，成才先成人，道德品行是选人的重要基础性条件，企业员工道德品质的好坏会直接影响公司的整体素质。设想一下，假如一个员工很有能力，但是道德品行不好，工作的时候虽然能够完成任务，但总是在钻空子或者是公物私用，这样都会给公司带来不良的影响，如果该员工还把他的劣行复制到其他同事身上，那公司受到的损害就会更大，这就是“几颗老鼠屎，坏了一锅粥”的不良效应。可以说，品德不好，越是有才对社会的危害就可能越大，所以我们在选人的过程中应时刻注重道德品行这一点，防患于未然。

②才

知识才干是员工做好工作的基础和前提，市场竞争越来越大，企业需要每个岗位员工的专业知识和工作技能既专又精。在招聘的过程中，如果候选人已经具备有很好的专业知识和技能，那当然不错。又或者是我们发现某个候选人虽然暂时不具备很强的专业技能，但我们通过各种测评发现他具备很强的学习欲望和学习能力，那这样一类具有培养潜质的人也是企业所需要的人，因为这种人具备学习潜力，能很快接受新事物、新思想，具备创新能力，这对于企业在瞬息万变的市场中赢得竞争优势会非常有帮助。

③忠

忠诚、敬业、态度积极主动的人往往是受企业欢迎的，因为这类人在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠、坚持到底，这样做工作成效必然高，自然也会给企业创造更大的效益，同时，这类人也能在关键时刻与企业站在一起。与此相反，像那些频频跳槽，整天想着另谋它就的人，办起事来肯定不会集中精力，贡献少，要求多，不是现代企业所真正需要的人才。

④灵

机灵、反应快、有悟性、学习能力强，如果一个人具有这样的能力，他的办事效率和创造力一定会非常不错。而且，在快节奏的现代经济生活中，企业的新员工也需要具备灵活的快速适应能力，只有这样才能很快的适应新环境，接受并融入公司的企业文化。同时，在与人相处的过程中也只有灵活变通，才能很好地与他人沟通合作。此外，这类人都善于总结和思考，能不断积累知识和经验并将其转化成自己的资本，乐于与人分享，有利于群体的发展。

⑤壮

身体是革命的本钱，是正常开展工作的重要因素，只有拥有健康的体魄，做起事来才会精力充沛，干劲十足，并能承担繁重的工作任务，不至于因为体力不支而耽搁工作，影响工作的进程，所以说，健康的身体是担当重任、创造价值的基础所在。