人力资源管理重要方法简介（一）思维导图

第一，对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定，做到四者统一；

第二，明确每个人上下左右的对口单位等，理顺企业管理关系。绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理，它是一个实用性极强的人力资源管理工具。

建立一个由企业各部门组成的职务分析小组→正确处理企业内部集权与分权的关系→围绕企业总体目标，层层分解、逐级落实职责权限范围→编写职务说明书，制定出对每个职务工作的要求准则→制定考核制度与奖惩制度并与职务分析法配套执行。

其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

而“冰山以下部分”则包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分，因此也不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

首先，在进行岗位规划时我们需要确定哪些个人素质是该类工作岗位所需的胜任素质，判断胜任素质有两个原则，即有效性和客观性。

其次，在确定胜任素质后，我们就要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统，这个测评系统要经过客观数据的检验，并且要能区分工作业绩。

最后，在准确测量的基础上，我们还要设计出胜任素质测评结果在各个人力资源管理工作环节中的具体应用办法。只有严格执行这一流程，我们才能真正达到人岗匹配、因才适用、人尽其才的人力资源管理目标。