人力资源知识劳动定额思维导图

数量、性质、使用情况

不能月初松月底紧

规程是否合理、工人是否遵守

技术工人和普通工人的配备、分工协作情况；

工人等级与工作物等级的配合情况

布置、光线、通信、温度

1.作息换班制度

2.劳动纪律的情况

3.工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪

4.设备的修理制度

5.车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理

1.生产条件；

2.对工作地的供应服务和组织的状况；

3.操作者的技术水平、经验和技能。

1.劳动者工作负荷程度；

2.生产周期；

3.产品总劳动量。

1.劳动环境和生产条件对操作者的影响；

2.工作时间的长度和休息时间的比重；

3.劳动分工和协作的状况。

时间上的要求：制定劳动定额要迅速及时。

质量上的要求：制定劳动定额要先进合理。

范围上的要求：制定劳动定额要完整齐全。

1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件（客观+主观）；

2、对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量），马克思将这种劳动力即人力消耗称为“活劳动”消耗；

3、根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；

4、在生产或工作进行之前预先制定的；

5.限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。

采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项定额，是劳动定额管理的首要环节、基本前提

可采用以下几种评价和衡量标准：

通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。

既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。