人力资源必备知识点之人力资源规划思维导图

低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。

人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。