人力资源知识作业测时思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识作业测时思维导图模板大纲
以工序或某一作业为对象，按照操作顺序进行实地观察记录，研究作业活动的调查方法。
功能
1.为制定工时定额提供数据资料；
2.总结和推广先进员工的操作方法和先进经验，帮助后进，使操作方法合理化、科学化，减轻员工体力消耗和劳动强度；
3.分析和研究多机台看管和生产流水线的节拍，合理确定各工作岗位的劳动负荷量，改善劳动组织， 提高劳动生产率；
4.为掌握岗位的劳动负荷量，以及进行体力劳动强度分级提供依据；
5.弥补岗位写实无法获得的工时数据资料。
具体步骤
作业测时的具体步骤：
1、测时前的准备
①根据测时的目的选择测时对象。
②了解被测对象和加工作业方面的情况。
③根据实际情况，将工序划分为操作或操作组。
划分原则：
基本时间和辅助时间分开；
机动时间、手动时间、手工操作时间分开。
④测时最好在上班1-2小时后，待生产稳定后进行。
2、实地测时观察
①连续测时法
工序时间较长：连续记录起止时间（1，2，3，4，5）
②反复测时法
工序时间较短：交替记录起止时间（1，3，5）（2，4）
③整体法
反复记录全部操作的延续时间。
3、测时资料的整理、分析
①根据测时记录，删去不正常的数值。
②计算有效的观察次数。
③计算稳定系数。
p稳定系数=测时数列中最大的数值/测时数列中最小的数值
④由各操作平均延续时间计算出工序作业时间。
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