人力资源规划的意义思维导图

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定

二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩

一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平

外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别

岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情

薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准

以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施

纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注

更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初

明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系

对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务

对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益

但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定

依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等

员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境

并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢

我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡

人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位

要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现

规划人力发展

人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态

另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划

人力资源的合理运用

在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松

也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用

人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要