公共部门人力资源思维导图

公共部门人力资源管理含义：以公共部门人力资源为对象，以公平与公正为价值导向，以服务公众为基本职能

依据法律规定对其所属的人力资源进行规划，录用，考核，激励，保障等管理活动的总和。

组织形态：政府组织，公共事业组织，公共企业组织，非政府组织

以追求公共利益为价值取向，拥有合法的强制力和权威性

受到高度的公众监督，目标多元且不易测量，独占性

公共部门和私营部门差别

人所具有的对价值创造起贡献作用的能够被组织所利用的体力和脑力的总和

一定要能够创造价值，能够被组织利用

数量：绝对数量是具有劳动能力从事社会劳动的人口总数。相对数量是人力资源的绝对量占总人口的比例。

质量：人力资源所具有的体质，智力，知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。

性质：能动性，时效性，增值性，社会性，可变性。

是指公共部门所有工作人员所具有的对公共职能实现起到贡献作用

并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

特点：有限性，责任性，高资本性，持续性。

人力资源管理

是指以公共部门人力资源为对象，以公平公正为价值取向，以服务公众为基本职能

依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、考核、激励、保障等管理活动的总和

特点：公共性，服务性，政治性，政策性，公开性，稳定性

基本内容

高弹性薪酬模式；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模式。

高弹性薪酬模式

高稳定薪酬模式

调和型薪酬模式

目的（促进组织整体效能，提升人力资本价值，促进员工工作生活质量）

运作架构（整合环境战略及情境因素）层次角色（负责战略性规划，参与决策）

问题处理（预应式解决人力资源整体问题，重视员工抱怨处理）

协助态度（建立共信，促进权利均衡）信息沟通（向上式员工参与导向，开放沟通渠道）

员工发展（扩张发展空间，多元发展）活动范围（重视战略性人力资源发展活动）

环境（一般环境有政治因素，经济因素，技术因素，法律因素，文化因素

具体环境有组织战略，组织文化，高层领导的领导风格）