组织的基本结构的思维导图
本张思维导图关于组织的基本结构的主要知识点
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思维导图大纲
组织的基本结构思维导图模板大纲
概念
组织是一个按照一定目的和意图构成的复杂的社会系统，每一个组织都有程序化的结构和相应的特性。
首先，它必须在其内部确立一种等级制度和领导机制，其次，要确立一种分工协作的运行机制，涉及组织中的管理层次和控制幅度、组织的结构类型以及权责关系、上下级关系、沟通渠道等与组织特性有关的问题。
管理层次和控制幅度
管理层次
管理层次指一个组织系统内部划分为多少等级，从最高领导层起一直到最低的操作层。
管理层次指一个组织系统内部划分为多少等级，从最高领导层起一直到最低的操作层。控制幅度一般指一名上级管理者直接领导和管理的下级人员数日。
在涉及组织机构问题时，也可引申为一名领导者直接领导的单位或部门数目。
控制幅度
控制幅度一方面受到上级管理人员精力和能力的限制，另一方面受到组织系统的性质、技术、条件、工作特点等限制。
控制幅度越小，管理者对每一名下级和每一个下属单位或部门进行直接领导的作用就越大，控制能力也越强，反之，管理者对每一名下级和每一个单位的注意力和控制力则会减弱，进行直接领导的作用也越小。
几种典型的组织结构形式
（1）直线结构形式
（2）参谋（职能）结构形式
（3）直线－参谋结构形式
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