员工培训工作计划思维导图

使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度；并从培训中了解员工自身能力，以便后续进行职业规划。

根据企业所需的培训情况，确定培训对象。除了新入职的员工外，企业内部的老员工和管理层也同样需要进行定期培训。

新员工入职培训期1个月，包括3天的集中脱岗培训及后期的20天在岗指导培训。

人力资源部可以根据具体情况确定培训日期，像是季度培训，最好在前一个季度上旬就确定好计划内容并通报培训对象；年度计划可以在前一年年末至本年年初确定。

脱岗培训：

在岗培训：

《员工手册》和部门《岗位指导手册》等。

在确定培训内容之前，需要面向培训对象进行培训需求的调研。

企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观、组织结构图）

薪酬福利组合概览（如薪酬制度，发薪日、福利及社保、休病假等）

业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式（何时、由谁来评估和总体的绩效期望）

职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

职位或工作说明书和具体工作规范、着装要求

有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等

公司成员介绍（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）

公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷（成本较高）；

应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间

根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；

并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门。

人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师（内训师）参阅。