人力资源知识绩效结果的强制分布思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识绩效结果的强制分布思维导图模板大纲
一、绩效结果的强制分布
（一）强制分布法的定义
又称为硬性分布法，按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上。
实际应用中，往往与各种绩效考评方法结合使用。
（二）强制分布法的优缺点
1、优点：
1.等级清晰、操作简便；
2.刺激性强；
3.强制区分，避免过严过松。
2、缺点：
1.对员工进行硬性区别容易引起员工不满；
2.难以具体比较员工差别。
二、绩效管理文档的保管
有些企业有供各个部门公共使用的中央人事档案库，集中保管考评数据资料，有些企业由各部门保管考评数据资料，而有些企业同时采用上述两种存储考评资料的方式。
1.集中归档的优点
（1）可以避免绩效管理资料的重复和浪费。
（2）只需要一种存档的程序。
（3）工作人员能提供质量更好的服务。
（4）不会出现积压等待归档的资料。
2.集中归档的不足
（1）不同部门会需要某些考评记录，导致这些记录必须复制；
（2）一种归档制度不能满足各部门的需求。
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