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人力资源知识强制分布法实施思维导图

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2022-11-21 10:55:04

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人力资源知识强制分布法实施思维导图

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识强制分布法实施

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思维导图职业技能人力资源专业职场通用强制分布法实施

思维导图大纲

人力资源知识强制分布法实施思维导图模板大纲

一、强制分布法的实施

1、体系设计

1.确定如何使用排名

2.确定将如何处理排名结果

3.确保排名所使用的标准与绩效有关

4.确保强制分布的可接受性和合法性

2、系统的实现

1.评估者应该接受一些培训

2.排名过程本身需要精心设计

3.组织必须有明确的规范程度来确保在评估完成后与被排名的员工进行讨论

二、绩效考评得分的计算

通过绩效信息与绩效考评标准的比较，可以计算得出每位员工的绩效考评得分，

通常可以通过两种策略来完成考评得分的计算：

1、判断策略

判断策略首先对员工绩效各个部分的情况加以考虑，然后得出一个具有说服力的总体结论。

2、机械策略

（1）简单相加法

（2）加权法

（3）连乘积法

三、绩效考评等级的确定

1、绝对定级法所谓绝对定级法

2、相对定级法相对定级法与绝对定级法不同

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