人力资源管理学知识MRP MRP2 ERP思维导图
简要介绍人力资源管理学知识MRP MRP2 ERP的有关内容
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思维导图大纲
MRP MRP2 ERP思维导图模板大纲
MRP物料需求计划
标志着理论的成熟
零件的需求不同于最终产品的需求，零部件的需求属于相关性需求
最终产品需求一旦确定可以确定原材料、零部件需求量
利用计算机完成物料需求的计算
工作原理：按照主生产计划规定的产品生产数量和期限要求，根据产品结构、零配件在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序推算所需的配件数量和期限，从而通过各生产环节的精准计划与控制。实现最小库存以及及时供货。
决策参数计算
提前期：指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。订单下达之前的一段时间称为管理提前期，用来计划和准备订单。
批量：静态方法就是保持订货数量为一常数。常用的静态方法有:固定批量法、经济订货批量。动态方法在不同周期订货数量可能变动，常用的动态方法有:直接批量法、固定周期批量法等。
安全库存：为使生产经营活动正常进行，防止因需求或供应的波动引起缺货或停工待料，经常在仓库中各项目保持一定数量的计划库存量， 称之为安全库存。
闭环mrp：在确定了生产计划基础上，增加了粗能力计划和能力需求计划，从而使得能力和计划的平衡。
制定工序进度计划：开工、完工日期
编制负荷图：以工作中心为单位编制负荷图
能力与负荷的调平
生产活动的控制：在闭环MRP中生产活动控制的任务是:有效地组织生产活动，合理利用各种资源以保证各项订单任务完成。及时反馈生产活动进行状况的信息，并根据反馈信息对生产活动进行调整和控制。
ERP企业资源计划
以制造过程为中心，核心是MRP，在原有MRPII功能基础之上，向内、向外两个方向延伸。向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外增加战略决策功能和供需链管理功能。
两个子系统组成
支持企业整体发展战略的战略经营系统
在多变的环境中建立与企业发展战略相适应的战略经营系统，实现基于internet和intranet环境的战略信息系统，完善战略支持服务系统，给决策者提供更多的全方位的信息支持，完善人力资源开发和管理系统，即面向市场又面向企业内部人员的培训。
全面成本管理系统。由成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障
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