人力资源管理学知识控制要求和方法思维导图

让组织成员可以明确自己及本部门的任务和权责，更好地发挥作用

从战略和全局的角度保障组织计划的顺利执行

收支预算

时间 空间 原材料和产品产量预算

现金预算

资本支出预算

总预算

上层管理者对可能列入预算或影响预算的计划和决策提交给预算委员会，他们估计和确定未来一段时间内的业务量，根据业务量 价格与成本，预算利润

预算负责人向各部门管理者提供有关预算的信息并提供必要的资料

各部门管理者依据计划和现有资料编制本部门预算，相互协调可能发生的矛盾

预算负责人将各部门预算汇总整理，预拟预算草案，上交给预算委员会和上层管理者考核

高层管理部门的支持

管理者的参与

确定各种标准

及时掌握信息

财务审计（判断财务报表中所列出的综合的会计事项是否准确无误，报表本身是否可以依赖）和管理审计（管理工作的好坏，评价人物财力的组织及其利用的有效性）

利用业务量成本利润三者之间的制约关系，预测利润控制成本

利润率 流动性和生产率分析

一方面有利于激发有关人员的责任心和创造性。另一方面目标层层分解，最终化为个人目标。在本质上是一种控制。有人将目标管理称为“管理中的管理”