人力资源管理学知识员工激励思维导图
简要介绍人力资源管理学知识员工激励的有关内容
树图思维导图提供 人力资源管理学知识员工激励思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源管理学知识员工激励思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：bcdf18663cdc22a2dcf6c3e34e8e57ba
思维导图大纲
员工激励思维导图模板大纲
行为改造型激励
强化理论（斯金纳、赫西、布兰查德等）
经过强化的行为趋向于重复发生
正强化比负强化更有效
针对强化对象的不同设计不同的强化措施
小步子前进分阶段设立目标
及时反馈
归因理论（凯利）
行动者 客观刺激物 所处的关系或情境
一致性 差异性 一贯性
成就需要理论（麦克利兰）
权力需要
亲和需要
成就需要
过程激励型
期望概率模式（弗鲁姆）
效价 和 期望概率
个人努力-个人成绩-组织奖励-个人需要
需要正确处理三个方面的问题
努力与绩效
绩效与奖励
奖励与满足个人需要
公平理论（亚当斯）
除了注意绝对公平，还要注意相对公平
激励时应该力求公平，在等式上客观成立，尽管有主观判断的误差，也不至于造成严重的不公平感
激励过程应该注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。
波特劳勒的期望激励理论
激励-个人努力-个人绩效-奖励-个人满足-努力
特点
激励决定一个人是否努力以及努力的程度
工作的实际绩效取决于能力的大小、努力的程度以及对任务理解的程度
奖励要以绩效为前提，不是先有奖励再有绩效
奖励措施是否有效，取决于被激励者对报酬是否公正的认可
相关思维导图模板
树图思维导图提供 行政专员工作内容 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 行政专员工作内容 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：444dcececb03427a94f5e0d260003bae
树图思维导图提供 第六章高层管理者：激励与约束 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第六章高层管理者：激励与约束 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d7d953daa1e4c77e560ac992e25779bb
沪公网安备 31011502019485号
上海工商