人力资源管理学知识目标制定战略选择思维导图
简要介绍人力资源管理学知识目标制定战略选择的有关内容
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思维导图大纲
目标制定战略选择思维导图模板大纲
目标制定 （战略目标是指在既定的企业使命前提下，企业在一个规定时间内期望达到的业绩水平及业绩标准）
企业使命（企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任，即企业存在的理由）
企业哲学（为其经营活动或方式所确立的处理各种关系的指导思想、基本观点和行为准则）
企业宗旨（企业现在和将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型）
战略目标
愿景目标（10到20年甚至更长，具有梦想性和前瞻性的思考，是对未来想象的概念化，起着调动激情、鼓舞奋进的作用）
长期目标（3到5年间的目标，指明了企业的主要方向，以及企业使命和企业活动之间的关系，是设定短期目标的基础）
短期目标（设立一年或者更短期限内的具体业绩指标及水平）
战略类型
1、公司战略
（1）发展型战略
a.内部增长（依靠或整合公司自身的人力、物力和财力等的经营潜力，来实现公司的发展。）
一体化战略
纵向一体化：向产业上下游发展
向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化
向供应或上游方向发展的后向一体化
横向一体化：通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权
多元化战略
同心多元化
水平多元化
复合多元化
密集战略
市场渗透
市场开发战略
产品开发战略
b.外部扩张（以资金或契约整合利用外部资源、能力和要素，实现公司的发展。）
战略联盟
虚拟运作
业务外包
并购
稳定型战略（保持现有产销规模和市场份额）
保证已有的竞争优势
防御型战略（缩减企业的经营规模）
收获战略：降低成本，维持经营现状
调整战略：修订战略，精于主业，扭转财务状况不佳的局面
放弃战略：保主业
清算战略：破产
竞争战略（经营单位战略，在给定的业务火行业内以什么为基础取得竞争优势）
低成本战略（成本领先战略）
最优成本供应商战略：低成本提供优秀的差异化产品，买方可获得超值价值
集中化战略；集中于某一特定的购买群、产品线...提供比竞争者更好、更有效率的服务来建立竞争优势
竞合战略：展开必要的竞争，又进行必要的合作
影响战略选择的因素
企业对外部环境的依赖性；依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小
管理者对待风险的态度
敢于承担风险注重收益对于损失不太敏感，进攻性战略
保守型采取防御型或者稳定性
确认风险存在，试图在高风险战略和低风险战略寻求平衡，分散风险，选择多元化战略
企业过去的战略
企业中的权利关系：权力越大的人所支持的决策往往成为企业的最终选择
中层管理者和职能人员
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